Pourquoi InRoots existe
Les points quotidiens sont devenus du bruit. Les indicateurs sont devenus de la politique. Les managers surveillaient pour se sentir informés et personne ne croyait au chiffre.
L’idée
Quand toute l’équipe voit la même fiche de score, les personnes se gèrent elles-mêmes et le manager peut enfin diriger. InRoots transforme un point d’une ligne en progrès vérifiés, en objectifs équitables et en un score que chacun peut expliquer, avec un assistant qui accompagne à partir du travail de la personne elle-même plutôt que d’un manuel générique.
La règle qui nous guide
Une application de productivité par IA, pas un outil de surveillance. Ni agents, ni captures d’écran silencieuses ; l’unique fonction de capture, optionnelle, est désactivée par défaut et exige le consentement signé de l’employé. Le score est une arithmétique que chacun peut auditer ; l’IA lit, vérifie, explique et suggère. Chaque affirmation de ce site renvoie à une fonctionnalité qui existe dans le produit aujourd’hui, et chaque chiffre de ce site provient du code.
D’où il vient
InRoots est issu d’un moteur qui fait tourner les opérations quotidiennes d’une organisation réelle depuis juin 2026 : 448 routes d’API, 64 tâches planifiées, 16 fournisseurs d’IA, un seul conteneur. Les règles de notation ont été débattues avec les personnes notées, et le journal des modifications consigne ce que chaque débat a changé.
Ce que nous pensons de l’IA au travail
- Un modèle peut analyser, résumer, router et expliquer ; une personne décide de tout ce qui touche à un avertissement, à la rémunération ou à l’emploi
- Chaque décision automatisée porte un niveau de confiance et une raison, et peut être annulée
- Le modèle que vous utilisez est votre choix, et un modèle local est toujours une option
- Vos données entraînent votre instance, jamais la nôtre
Comment nous prenons les décisions produit
Une règle qui modifie le score de quelqu’un est datée dans le journal des modifications avec la raison du changement. Quand les chiffres et les personnes étaient en désaccord, c’est la règle qui avait tort plus souvent que les personnes : c’est ainsi que les éléments de coordination ont cessé de compter comme des livraisons, qu’une semaine de congé est devenue un vide plutôt qu’un zéro, et qu’une longue journée confirmée en est venue à être créditée en totalité. Nous préférons livrer une correction que défendre un chiffre.
Le nom
InRoots se lit de deux façons : « inroads », les progrès qu’accomplit une équipe, et « in roots », enraciné entre vos propres murs. Les deux sens comptent.
Contact
sales@inroots.ai pour les démos et les licences, support@inroots.ai pour les clients, security@inroots.ai pour les signalements de vulnérabilités.