خطوط الأساس التكيفية

التأخر تأخر بالنسبة لك

لا توجد ساعة تأخر ثابتة ما لم تضبط واحدة. فحد كل شخص هو متوسط تسجيل دخوله المتحرك على 30 يومًا زائد هامش (signin.late_threshold_minutes). من يصل عادةً في 09:00 يتأخر بعد 09:30؛ ومن يصل عادةً في 11:00 يتأخر بعد 11:30. وحتى يوجد خمسة تسجيلات دخول في النافذة لا يُوسم أحد، وتذكر لوحة التحكم أن الحد لم يُرسَ بعد.

• الانتهاء المتأخر يمنح بداية أكثر تأخرًا: بعد أقل من 11 ساعة راحة منذ تسجيل الخروج السابق، ينتقل حد اليوم التالي إلى أبكر بداية منصفة، بحد أقصى 3 ساعات لاحقًا (attendance.min_rest_hours وattendance.max_rest_grace_hours).
• تسجيل الدخول المرن لكل فريق يتخطى الموعد النهائي كليًا ويقيّم بالساعات.
• الانتهاء المتأخر بمعايير صحة العمل هو ما تجاوز الساعة المضبوطة وتأخر 90 دقيقة على الأقل عن وسيط انتهاء الشخص نفسه، فلا تُحتسب المناوبة المتأخرة أبدًا عملًا مفرطًا.

الشبكات المتعلَّمة

يُتعلَّم المنزل والمكتب والتنقّل لكل شخص من التكرار، لا بالبحث على الإنترنت. فالعنوان الثابت لمستخدم واحد الذي يتكرر باستمرار خط ثابت، حتى لدى مشغّل يبيع الجوال أيضًا. والعنوان المشترك بين شخصين أو أكثر مكتب. ويُجمَّع IPv6 المنزلي حسب /64 الخاص به فيبقى العنوان المتغير شبكة واحدة، وNAT على مستوى المشغّل معفى من قاعدة "المشترك يعني مكتبًا". ووسم تسجيل الدخول الذي يضعه الشخص نفسه يتجاوز التخمين دائمًا.

الانحراف، مقابل خط أساسك أنت

تقارن إشارات الأشخاص آخر 14 يومًا بالأيام الاثنين والأربعين التي قبلها، وكلتا النافذتين قابلة للضبط. وتحرس قاعدتا كبح الإيجابيات الكاذبة الكلاسيكية: فترة سماح بعد الإجازة تعلّق انحرافات الإنتاج والتوفر عندما تتداخل ثلاثة أيام إجازة أو أكثر مع النافذة الأخيرة، واكتشاف تغيير الجدول يدرك أن الساعات المطابقة لجدول متوقع غُيّر حديثًا انتقال، لا انخفاض.

neural.drift_recent_days
neural.drift_baseline_days

معايير نسبية للفريق

• معيار الهدف هو وسيط كفاءة الفريق نفسه على الأسابيع الأخيرة، برقم واحد لكل موظف، باستثناء الشخص المعروض، وفقط على الأسابيع المقيَّمة بالمعايير نفسها.
• تُحل الأهداف على مستوى المستخدم، ثم الفريق، ثم العام، ثم الافتراضي، وكل حمولة هدف تذكر من وضع المعيار وأين.
• حدود صحة العمل وأوزان الحضور وأوزان التقييم ومعظم الإعدادات الأخرى قابلة للتجاوز لكل فريق، فيُحكم على فريق دعم في مناوبات متأخرة بمعياره الخاص.

الانقطاعات ليست سوء سلوك

• عندما يتأخر أكثر من نصف أقران الشخص في اليوم نفسه، يكبح المحرك العصبي كل إجراء متعلق بالتأخر.
• عندما يغيب 80% أو أكثر من الفريق في يوم عمل، تُقترح عطلة شركة على المسؤولين للتأكيد؛ ولا تُطبَّق تلقائيًا أبدًا.
• النافذة التي تقل عن خمسة أيام عمل لا تعيد قراءة لصحة العمل بدل رقم واثق؛ والأسبوع الذي يغلب عليه الإجازة يُرسم فجوة في الاتجاه، لا درجة.

ما يتغير، وما لا يتغير

تغيير الهدف يغيّر الحكم بجانب الدرجة، لا الدرجة أبدًا. وتغيير أوزان التقييم يُبطل الدرجات المحفوظة مؤقتًا ويُعاد حسابها بالتوقيع الجديد. وتغيير أيام العمل يؤثر في الاكتشاف من الآن فصاعدًا فقط؛ والأيام الماضية تبقى كما سُجّلت.