智能
辅导与个人总结
InRoots 中的每一条辅导都引用本人的实际工作。规则决定说什么；模型只被允许改写措辞，绝不允许虚构。
引用您工作的建议
月度报告最多包含四条改进建议，由确定性规则引擎根据角色目录、角色匹配结果、评分支柱和该周期的任务日志生成。每条建议都带一行依据，指明它所依据的确切证据。可选的 AI 环节可以改写文字，但绝不能增删任何一条。在规则成熟之前，该功能在报告中标记为 BETA。
| 守时 | 仅当滚动 30 天的迟到叠加层实际扣分时才声明扣分；否则说明您仍在免费额度之内 |
|---|---|
| 签退 | 三天或更多天未签退，附日期 |
| 在岗响应 | 四分之一或更多的在岗询问回复迟到或未回复，附它对“诚信”支柱造成的损失 |
| 成果，而非会议 | 当超过 35% 的记录条目是协调类事项时，引用其中一条 |
| 具体条目 | 三条或更多条目因未指明具体工作而未获进度积分，引用其中一条 |
| 停滞的工作 | 一项重复出现却无进展的任务，建议将其提为阻碍 |
| 角色 | 本周期没有任何证据体现的某项角色职能，从目录中点名 |
| 表现出色 | 当没有任何薄弱之处时：在最主要的主题上保持交付节奏，附其条目数 |
个人总结
每周五，模型根据每个人自己的日报为其撰写一段简短的一周叙述：两三句话说明完成了什么，一到三个主题，只在有报告时才提及阻碍，以及工时。它被要求保持客观、控制在 200 字以内，并且绝不虚构消息中没有的工作。
- 每周、每月和半年的周期总结以私信发送，包含出勤天数、工时、发布的日报数、阻碍、警示和值得注意的成绩。结尾一句点明该周期的具体薄弱或亮眼信号，而不是泛泛的收尾。
- 已完成的任务被归类为具名的工作主题，因此一百行的月度记录读起来像一个故事；成就列表中已交付的工作与协调类事项分开，标题会说明排除了多少条目。
- 员工副本的报告只显示结果。管理员副本增加权重、小计、地点构成和诚信信号。私信发送默认使用员工副本。
提醒，按正确的顺序
一个共享闸门会在非工作日、节假日以及已批准或待处理的请假期间拦住所有由机器人发起的消息，将主动消息限制为每人每天一条，并且是推迟而非丢弃。对您所提问题的回复绝不会被拦截。关切事项按发生频率分级升级（观察、提醒、私信、警告、处置），并遵守静默时段。
- 停滞的任务：对开启两天及以上的任务，每天 09:30 发送一条覆盖全部的消息。
- 重复的成就：当同一项成绩被再次声明时提醒，五天内不再提。
- 阻碍：阻碍超过 SLA（默认两小时）后，提醒负责人并向管理者标记。
- 工时偏低：每晚就前一个较短的工作日发起询问，以您自己的应有工时为基准，而非公司统一时钟。
- 个人目标：到期日当天，机器人询问目标是否达成并记录答案。
面向管理者
管理者收到的是摘要，而不必盯守：周一的团队总结；由模型根据考勤数据撰写、语气由 ai.manager_digest_prompt 设定的每周简报；以及（启用后）关于团队效率、超过 24 小时的阻碍、下周值班空缺和请假的每周摘要。神经缺勤风险作为一个排序区块内嵌在这些摘要中，绝不会成为发给员工的消息。
- 管理者可以在员工抽屉中给一个人打 0 到 100 分；该评分成为可选的管理者反馈支柱。
- 效率名册按紧急程度排序，为每个人提议一项处置（奖励、挽留、辅导、正式警告、计划、调查）；决定权仍在管理者。
日报教练
一个内置人设在被要求时审阅更新的清晰度：如果一条日报含糊或重复昨天的内容，它会提出一个有针对性的问题来找出真正的阻碍，并鼓励使用具体的表述，例如 shipped X、fixed Y、blocked on Z。它只在被点名时才发言。